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情熱（オモイ）を仕事（カタチ）に
～Our Passion makes the Future～
週刊「情熱経営 」 ― No. 10 ― 2008/08/17号
株式会社 船井総合研究所
情熱経営プロジェクト 発行
ホームページ： http://passion-web.jp/?pm10m
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【情熱の輪のご案内】
情熱経営プロジェクト公式サイト（http://passion-web.jp）では、
情熱経営を志している企業の皆様を募集・紹介しています！
コーナー名は、ズバリ「情熱の輪」（リンク集です）。
皆様の熱いメッセージを乗せて、「情熱の輪」は拡大中です。
「情熱の輪」
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「情熱の輪」に掲載いただける企業様大募集!!
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┏┏ 【1】成長企業・永続企業のキーワード「情熱経営」
┏ ～岩崎 剛幸～
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■地道な努力を続けることこそが情熱（1）
北京五輪がいよいよ始まりました。私はスポーツだけはテレビで見るの
ですが、2007年に行われた世界陸上にも食い入るように見ていたこと
を思い出します。
昨年の世界陸上は大阪で行われました。男子マラソンが行われていた真
っ最中に私は大阪にいましたが、とても盛り上がっている様子がびしびし
伝わってきました。やはりトップアスリートというのは強いパワーを持っ
ているなと感じています。
陸上以外にもアスリートの活躍は私達を鼓舞してくれます。同時に勉強
させられることがとても多いものです。私はそれを2007年のフィギュ
アスケート世界選手権で実感しました。
2007年のフィギュアスケート世界選手権で安藤美姫さんが優勝しま
した。彼女の表情を見ていて、2年前とは明らかにちがう印象を私は持ち
ました。
なんだかとっても田舎くさい（すみません）感じ。
でもスケートには生命をかけている感が伝わってくる。
こんな情熱の傾け方ができてきたから、彼女は強くなったように私は感
じました。
私が安藤さんに偶然会ったのは2年前のあるホテルに彼女が滞在してい
た時。近くの会場でNHK杯があり、そのホテルを滞在場所にしていたの
です。
彼女のお母さん、彼女のコーチ、彼女のダンスコーチ、スケート連盟の
お偉いさんと一緒でした。
当時の彼女はオリンピックでメダルを期待されていた時でしたが、彼女
の話や印象を見て、これはメダルはとれないなとその時私は感じました。
何がなかったのか。
それは、プロとしての華がまったくなかったのです。
彼女の見かけやパフォーマンスは派手でしたが、スケートに情熱を傾け
ている感じはしませんでした。
さらに「私は自信がない」という話をしきりにしていたことも、とても
気になりました。自信がありそうな顔をしているのですが、実際にはまっ
たく自信の裏づけがなかったわけです。これではオリンピックでメダルは
難しいかもしれないなと私は感じていました。
結果的に、彼女はオリンピックではメダルはおろか、入賞すらままなら
ない順位に終わってしまいました。
その後、彼女はどんな風になっていくのだろうと私は気にかけていまし
た。その後はあまりマスコミにも注目されなくなり、メディアにでること
も減りました。
そして今年の世界選手権となりました。（次号に続く）
※岩崎剛幸の「情熱経営フェスタ2007」での講演のサンプル映像は、
こちらからご覧いただけます。
http://passion-web.jp/request/?pm10m
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┏┏ 【2】情熱経営プロジェクトメンバーコラム
┏ ～橋本 勇太～
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■事例に学ぶ「創業10年企業の知名度向上策」
創業して10年以内の「新興」といわれる会社様のお手伝いをしている
と、
「大手企業や老舗企業に知名度で劣り、集客や営業で負けることがある」
という課題をよく聞きます。
しかし、まだまだ新興でも、企業ブランドをしつつあり、大手企業には
できないマーケティング戦略で成長を続けている企業は多くあります。
では、そうした会社は何をしているのでしょうか。
そのポイントの一つめが、
「1つだけ商品の強みを作り、第三者に紹介させる」
ということです。
今回紹介させていただくのは、まだ創業から3年にも満たないにも関わ
らず、大手のアパレル小売店との取引を続々決めている帽子メーカー、有
限会社ジェネラルデザインの事例です。
大阪を拠点とする同社は、わずか2人の社員数ながら現在はユナイテッ
ドアローズ、ビームス、トゥモローランド、ベイクルーズ、ジュン（ロペ）
など全国の名だたる大手アパレルセレクトショップと契約しており、その
うちいくつかの店舗にはオリジナルブランド「マニエラ」も卸しています。
この会社の商品面での強みはなんといっても
「最もシンプルで、最も高品質な帽子」
というコンセプトです。
社長の中川孝氏は、「ビジョンの浸透が社内でやるべき社長の最大の仕
事」と話し、このコンセプトをデザイナーが表現し続けるよう愚直に伝え
続けてきた結果、同社の商品群が大手小売店から注目を集めるようになり
ました。
また、この実現のために生産拠点は高品質の国内工場に限定して10箇
所もの工場を使い分け、徹底して品質管理しています。
これらを始めとした、商品の強み作りへの徹底した非妥協があって、は
じめて大手企業に対抗しうる武器ができるのです。
ただし、これだけではまだまだ大手企業に勝つことはできません。
これをなるべくお金をかけずに、世の中に告知していくことが必要とな
るのです。
そのためには、「広告」「販促」だけでは足りません。特に知名度の低
い新興企業の場合は「第三者からの紹介」が最も有効であると言えます。
ジェネラルデザインは創業以来一度も広告にお金をかけたことがない会
社です。
同社のブランドプロモーションは全て、卸先の各セレクトショップと業
界紙の取材を通じて行われています。ショップ新作紹介の冊子や、各種テ
レビ・雑誌などのメディアで取り上げられた内容を通じてブランドの認知
度を高めてきたのです。
まだまだ成長途中の新興企業は、
・知名度もない
・全てにおいて完璧な商品は作れない
・広告宣伝費もムダに使えない
という点が共通の課題です。
したがって、たった一つの強みを磨き上げ、メディアでの紹介を使って
効果的に知名度を上げることが必要となるのです。
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※船井総研・橋本勇太が紹介する、この他の成長企業事例は以下の無料メー
ルマガジンよりお読みいただけます。
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週刊「繁盛ファッションブランド大研究マガジン」
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【今週のCASE】
Q．次のうちあなたが嫌いな事柄はどれ？
1．残業
2．超早朝(7時～）ミーティング
3．暇
さて、あなたの情熱度は？結果はwebで。
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（その他の問題もこちらからご覧いただけます）
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