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　情熱（オモイ）を仕事（カタチ）に
　～Our Passion makes the Future～　　　　　
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　週刊「情熱経営 」 　― No. 37 ―　2009/3/1号
　 　
　株式会社　船井総合研究所　
　情熱経営プロジェクト　発行
　ホームページ： http://passion-web.jp/　　　
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□　皆様のご同僚・ご友人に、この無料メルマガをご紹介ください。
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─[まもなく情熱経営フェスタ2009の全貌が明らかに！？]─────

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■情熱経営フェスタ2009開催情報（1）コンセプト・メッセージ

※いよいよ「情熱経営フェスタ2009」の開催まであと6ヶ月となりま
　した。着々と準備もすすみ、まもなく全貌が明らかになります。正式な
　ご案内に先立ち、本メルマガの読者にのみ、どこよりも早い情報を数回
　にわたり、先行配信していきます。

　情熱経営フェスタでお伝えするテーマは、もちろん「情熱」であること
は言うまでもありません。共通コンセプトは、「仕事（ジンセイ）に情熱
（ヤリガイ）」とし、ご参加いただいた方に、日々の仕事、そして人生に
情熱を持っていただけるような内容をお伝えしています。

　そんな中、毎回その年にふさわしいコンセプトを掲げ、よりご参加者様
にお伝えしたいこと、共有したいことをメッセージとしてまとめています。

　過去のコンセプトを振り返ると、

『あなたにとって情熱とは何ですか？人を動かすたった一つのもの、それは情熱』
『人生を充実させるために一番大事なこと、それは自分の心の中にありました』
『5,000人の情熱がきっと世の中を変える』
『人の持つ無限の可能性を信じよう』

などを掲げてきました。

　今年、情熱経営フェスタ2009でお伝えしたい、共有したいメッセー
ジも現在、最終検討段階に入っています。

　キーワードとして挙がっているのが、

・行動
・挑戦
・勇気
・未来
・夢

といった要素です。

　閉塞感が漂う今だからこそ、情熱を持った行動が必要であると私たちは
考えています。そして、その行動があってこそ、その先には素晴らしい未
来が待っていることを信じています。

　情熱経営フェスタ2009の全貌が明らかになったときにはコンセプト
メッセージにもぜひ注目してみてください。

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　2009年・・・

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　　＜情熱経営フェスタ2009開催決定！＞
2009年9月10日（木）in　パシフィコ横浜
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（正式なプログラムの決定後、参加をご判断頂くことが可能ですので、
　お気軽にご予約ください。）
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┏┏　　【2】情熱経営プロジェクトメンバーコラム
┏　 － 情熱経営プロジェクト　齊藤　英二郎 －
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■勝ち負けを決めるのは、強弱や優劣ではなく適否

　自動車業界、電機業界などをはじめとして、企業業績の悪化の状況が連
日のように報道されています。

　特に大手企業の業績の極端な悪化は、単なる一企業の業績だけではなく、
関連会社や下請け会社、取引先などにも派生し、業界全体に大きな影響を
及ぼします。

　時流適応。
　今の環境下において、改めて意識しなければならない言葉です。

　企業が生み出すべき「付加価値」を考えてみても、そのときの時流によ
って、消費者が求めるべきものが変わります。

　例えば、好況時には、消費者のウォンツを満たすことが優先され、高性
能、高機能、高品質の商品やサービスの提供に力を入れるべきです。です
ので、そのウォンツに応えたハイパフォーマンスの自動車や多機能を備え
た家電商品、高級ホテルやレストランなどの売上が伸びていきます。

　言い換えれば、好況時には、消費者の快楽を提供するビジネスを追求す
べきである言えるでしょう。

　一方、不況時に優先されるのは、消費者の生活や身の回りに関するニー
ズを満たすことです。キーワードで言うと、「節約」や「教育」などとい
った項目が挙げられ、低価格かつ値打ちのある最寄品、資格取得など自己
に投資する教育サービスなどを提供する企業の業績が他業種・業界に比べ
て堅調になる傾向になります。

　「巣篭もり消費」などと言われる現在の時流は当然後者にあたるので、
食品スーパー、インターネット通販、家庭用ゲームなどを取り扱う企業の
業績は、他業種と比べて好調となります。

　この時流に適応できているかどうかが、企業の業績は大きく左右するこ
とになります。このことから「企業の勝ち負けを決めるものは強弱や優劣
でなく適否である」と言えます。

　適否、つまり消費者に提供する商品やサービスが、時流に適応している
か否かを見極めることが重要になります。この適否は、業種によってある
程度、上記のような好況型、不況型に分かれることになりますが、工夫次
第で補うこともできるはずです。

　例えば、贅沢品を取り扱う企業は、確かに今は苦戦することは否めませ
ん。ただしその中でも、

　「消費者は、贅沢品を買うことは控える傾向にある」
⇒「ただし"小さな"贅沢、"ささやかな"贅沢はしたい」

という心理の中で、新たな価格以上の価値を提供する商品・サービスを生
み出すことができれば、その苦戦を最小限に食い止め、場合によっては、
新たなビジネスモデルを創造することにもなります。
（実際、新しいビジネスが生まれるのは、ほとんどが不況時です）

　業界内での強弱、優劣も確かに重要ですが、それ以上に時流に対する適
否に目を向けることが、強い企業体質づくりにつながっていきます。

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■今回の執筆者：
齊藤　英二郎のプロフィールはこちら（経営相談もこちらから）
⇒ http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_162.html
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【今週のCASE】

Q．次のうち、あなたならどの特技を持っている人に興味がありますか？

1．皆の思いをひとつにまとめること
2．餅つき
3．筋トレ

さて、あなたの情熱度は？結果はwebで。

こちらからアクセス⇒ http://passion-web.jp/test/post.php
（過去の問題もホームページからご覧いただけます）

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「人を動かすたった一つのもの、それは情熱」をテーマに株式会社船井総
合研究所がお伝えしてきた情熱経営。

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スタ」の講演を含む、これからの企業経営に必要不可欠な情熱経営につい
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