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　情熱（オモイ）を仕事（カタチ）に
　～Our Passion makes the Future～　　　　　
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　週刊「情熱経営 」 　― No. 46 ―　2009/5/3号
　 　
　株式会社　船井総合研究所　
　情熱経営プロジェクト　発行
　ホームページ： http://passion-web.jp/　　　

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【情熱経営フェスタ2009 プロモーションムービーをアップしました！】

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┏┏　　【1】成長企業・永続企業のキーワード「情熱経営」
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■情熱経営フェスタ2009でお伝えしたいこと（1）

9月10日に開催される「情熱経営フェスタ2009～夢・情熱・挑戦～」
各講師からお伝えしたい内容についてメッセージが届きましたので、本メ
ルマガでご紹介していきます。

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★第1講座講師：

　株式会社船井総合研究所　代表取締役社長　小山　政彦　より

　どんな人でも意識を変える事は出来ます。
　さらに、その意識の持ち様で成果が大きく変わります。

　会社も同様で、会社の意識が変われば必ず成果は生まれるのです。私は、
この時代だからこそ、「『情熱』を懸けて自分に投資する」意識を強く持
ち、自分を磨き上げることが大切だと思います。

　「人生は幸せな時間であるべき」というのが私の持論ですが、仕事をす
る上でも、生きる上でも、「情熱」を懸けて物事に向かう事で幸せな時間
が生まれると思うのです。人や世の中を動かしているのは「情熱」なので
す。

★第4講座講師：

　株式会社船井総合研究所　シニアコンサルタント　岩崎　剛幸　より

　どんなにすばらしい戦略も、そこに思いがなければなんの意味もない。
私はそう思います。たくさんの戦略書が世の中には溢れ、数多くの理論
やフレームワークなるものが語られています。

　それを動かすものは何なのか。それは人の持つ「思い」以外にはあり
ません。企業としての売上目標の設定は大切なことですがそれに向けて
進んでいこうという強い意思が必要です。

　うちの会社は売上ではなく中身を充実させたいのだという考えは大切
ですが、具体的にどのように充実させるのかを決めなければそれは思い
とは呼びません。

　熱い思いをありありと実現可能な状態にまで高めていくこと。未来の
見えない今、未来を創るたった一つのもの、それが情熱なのです。

─[船井総合研究所が贈る年に一度のお客様感謝セミナー]───────

　★あの伝説のイベント「情熱経営フェスタ」が帰ってくる！！！★

■情熱経営フェスタ2009～夢・情熱・挑戦～

　日本最大級の講演イベントセミナーにまで成長した情熱経営フェスタ。
　今年も魂を揺さぶる講師陣に、誰もが「無理」と考えるロケットの実用
化に挑戦を続ける植松努氏、TBS「情熱大陸」等各メディアでも注目を
集めている女性起業家山口絵理子氏をお招きし、さらにメインアクトに津
軽三味線奏者、吉田兄弟も出演。

　弊社社長小山と岩崎も脇を固め、夢のラインナップが実現。
　座席は完売必至！是非お早めにお申込ください。

いよいよ、公式ホームページオープン！
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┏┏　　【2】情熱経営プロジェクトメンバーコラム
┏　 － 齊藤　英二郎 －
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■リーダーシップを発揮するために必要な「思いの伝達」

　企業経営。
　大人数が参画するプロジェクトワーク。
　新規のイベント企画。

　何でもいいです。とにかく多くの人が一つのことに取り組む場面を想像
してみてください。

　そんな場面において必要となるのは、リーダーシップです。

　企業経営では当然、社長。
　プロジェクトワークでは、プロジェクトリーダー。
　イベント企画では、イベントリーダー。

　複数の人員が一つの目的の達成に向けて活動をする際には、必ずリーダ
ーが存在し、その活動の成否の鍵を握る重要な要素の一つとして、リーダ
ーシップがあります。

　それでは、リーダーはどのようにすれば、メンバーを同じ方向に目を向
けさせ、力を結集させることができるのでしょうか？

　リーダーシップに関しては、いろいろなやり方、手法があるかと思いま
す。またリーダーシップに関する書物もたくさん出版されています。

　ベストセラーとなった「ビジョナリー・カンパニー」では、「謙虚さ」、
「勤勉さ」、そして「意思の強さ」などが優れたリーダーに求められる資
質であると述べています。自らを律し、その姿勢をメンバーに示すことは、
リーダーとして大事なことだと思います。

　さらにもう少し踏み込んで、リーダーとしてメンバーに対する姿勢を考
えてみましょう。

　私は、メンバーを同じ方向に目を向けさせ、力を結集させるために、大
事なこととして、「メンバーの目を向けさせようと考えない」ことが何よ
り重要だととらえています。

　一見、矛盾するように聞こえますが、メンバーの目を向けさせようと思
うと、どうしても、メンバーが今、どちらを向いているかを気にしてしま
います。

　そうではなく、まずは自分がリーダーとして、このプロジェクトで何を
実現したいかを発信することから始めることです。

　言い換えれば「思いを伝える」ことです。

　そして、伝え始めたことは、最後までブレずに発信し続けることです。

　周りの目ではなく、まずは自分が目指す方向、見つめている方向を示し
続けることからプロジェクトは動き出します。

　そうすると、周りのメンバーは自分がどちらに目を向けているかはとも
かく、リーダーが見ている方向を認識することになります。

　そして、自分とリーダーの目線を比べます。結果、大きく分類すると

・自分も同じ方向を向いている→納得
・自分は今まで違う方向を向いていたけれども、リーダーの目指す方向に目を向けるようになる→共感
・自分は違う方向を向いているし、そっちの方向には（今のところ）目を向ける気はない→非共感

に分かれます。

　あくまで、目をこちらに向けさせようとするのではなく、自分が目指す
方向を知ってもらう。

　その活動を第一にするべきです。

　そして、もう一つ大切なこと。

　それは、納得、共感してもらった人に感謝することです。間違っても、
自分の方向が正しいから、リーダーだから当たり前だと思ってはいけませ
ん。

　納得、共感してもらった人に感謝をし、これらの人に対して、目標の実
現に向けて必要な役割を担ってもらうようお願いしていきます。

　こうしていくと、プロジェクトはうまく回っていきます。

　納得、共感したメンバーは、自分に与えられた役割を責任を持ってまっ
とうしようと力を発揮します。

　リーダーは、それを実行してくれたことに対して、また感謝することで
す。この繰り返しを行うことで、プロジェクトは円滑に回っていきます。
もちろん、そのプロジェクトの最中も「思いの発信」は続けていきます。

　発信を続けて、非共感の人も次第に共感、納得するようになれれば言う
ことなしです。実際、プロジェクトがうまく回り、機能し出すには、一定
の割合のメンバーが納得、共感に触れた瞬間があります。

　この瞬間がリーダーが感じる最高の瞬間なのです。

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■今回の執筆者：
齊藤　英二郎のプロフィールはこちら（経営相談もこちらから）
⇒ http://www.funaisoken.co.jp/site/profile/profile_162.html
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※船井総研・齊藤英二郎も担当する「情熱経営フェスタ2009」。
　プロモーションムービーもいよいよ公開。ぜひご覧ください。
詳細はこちら
⇒ http://passion-web.jp/festa2009/
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┏┏　　【3】5分でわかる！　今週の情熱度検定！
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【今週のCASE】

Q．さてあなたはユーフォーキャッチャーに子供ときています。なんと
　「本日2回分の料金で3回チャレンジ」と書いてありやってしまい、
　　既に1000円使いました。すると子供が「ポケモンのをとって！とって！」
　　とせっつきます。あなたならどうする？

1．有無を言わさずスパッとやめる。
2．1000円かけたからには絶対取ると3000円までは使う。
3．おもちゃ売場に行き買える価格を確かめ、その価格が2000円くらい
　　だったら買ってしまう。

さて、あなたの情熱度は？結果はwebで。

こちらからアクセス⇒ http://passion-web.jp/test/post.php
（過去の問題もホームページからご覧いただけます）

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┏┏　　【4】情熱書籍・DVD情報
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【延べ6500人が聴いた！】
■　　 情熱経営を実現するためのノウハウをここに集約
■■　　　～「情熱経営」シリーズ～セミナー収録CD・DVD販売
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仕事（ジンセイ）に情熱（ヤリガイ）！
Our Passion Makes the Future

「人を動かすたった一つのもの、それは情熱」をテーマに株式会社船井総
合研究所がお伝えしてきた情熱経営。

　日本でも最大級となる大規模セミナーまで成長してきた「情熱経営フェ
スタ」の講演を含む、これからの企業経営に必要不可欠な情熱経営につい
て、DVD・CDに収録してお求めやすい価格でとりまとめました。

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●情熱経営2007第一講座　「情熱経営　一人ひとりの思いが会社を変
　える」を完全収録
●情熱経営フェスタ開催までの舞台裏、作った者たちのインタビューを交
　え、成功の要因をクローズアップ
●情熱経営を目指す企業の社員教育教材としておすすめの一本です

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■2■　情熱経営実践編：「情熱経営実現セミナー」
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●情熱経営を実現するための具体的手順とは？
●情熱方程式＝正しい考え方×一体化力×熱い思い
●情熱経営を実現するための10のステップを初公開
●経営者、経営幹部、組織を束ねるリーダーに向けた、船井総研や情熱経
　営フェスタの事例をもとにわかりやすく解説

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●情熱溢れるビジネスパーソンとなるために必要なメンタルスキルの考え方
●モチベーションをコントロールするセルフマネジメントの具体的手法とは？
●入社3年目までの若手社員の方々やメンタル面でサポートする人事担当
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［発行責任者：齊藤　英二郎］

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